放大资金，增加盈利可能
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
公元322年深秋，邺城城外的黄沙被北风卷得漫天狂舞，石勒勒住胯下焦躁的战马，望着眼前久攻不下的坚城，指甲几乎要嵌进马鞍的木柄里。城楼上守军的箭雨刚过，他身后的士兵正拖着伤员往后撤，哀嚎声混着风声钻进耳朵，让他心头的火又窜高了三分。
就在半年前，他想取青州，谋士张宾三言两语就帮他算清了敌军的粮草动线，还提前布好了伏兵，最后几乎是兵不血刃就拿下了城池；可现在，张宾走了才三个月，他亲自带着三万精兵打邺城，打了半个月，不仅没占到半点便宜，反而折损了两千多弟兄。
"大王，再这么硬攻下去，我们的粮草撑不了十天了！"副将催马过来，声音里满是急色。石勒没回头，只觉得喉咙发紧，他突然想起张宾还在时，每次遇到这种僵局，张宾总会递上一张地图，指着某个不起眼的角落说
"大王，我们从这儿绕过去，断他的粮道，邺城自然不攻自破"，可现在，满营谋士围着他出主意，不是说"大王您勇猛，再带一队人冲一次就行"，就是说"我们兵力比他们多，耗也能耗死他们"，没一个人能像张宾那样，替他想到破局的关键。
展开剩余92%能让你短期赢的，可能是你的实力；但能让你长期稳赢、还能拿到别人拿不到的好处的，是有人能帮你变得更厉害。
《资治通鉴》："后赵濮阳景侯张宾卒，后赵王勒哭之恸，曰：'天不欲成吾事邪？何夺吾右侯之早也！'程遐代为右长史。遐，世子弘之舅也，勒每与遐议，有所不合，辄叹曰：'右侯舍我去，乃令我与此辈共事，岂非酷乎！'因流涕弥日。" 石勒在失去张宾后的痛苦与无奈，不是因为张宾"证明自己有多厉害"，而是因为张宾"能帮他更厉害"。
工作中明明自己能力不差，可没了那个能帮你补漏洞、搭平台的同事，项目就处处卡壳；创业时，想跟人合作分利，说"我很厉害"没人理，说"我能帮你多赚20%"，对方立马就坐下来跟你细谈。那么，在战火纷飞的乱世里，张宾是怎么做到让石勒离了他就玩不转，还能凭"帮老板更厉害"稳坐"右侯"之位，拿到别人抢不到的红利？
01
张宾年轻时读遍了兵书，脑子转得比一般人快十倍，身边的朋友都劝他："你这么有本事，不如去投奔东晋的皇帝，凭你的才华，至少能当个大官。"可张宾却摇着头笑："东晋朝堂里全是世家子弟，他们只认门第不认本事，我去了，最多是替他们写几篇文章，根本没机会真正做事。"
他从来没想"证明自己有多厉害"，而是想找一个能让他"施展本事，帮对方变得更厉害"的明主。在他看来，一个人的本事再大，没人给平台，也只能是怀才不遇；可要是能帮一个有潜力的人把事业做起来，对方的成功里有自己的功劳，这份价值可比单独炫耀本事扎实多了。
那时的石勒还只是匈奴汉国手下的一个将领，没什么名气，打了几场胜仗后有点飘，有时会不听谋士的劝。但张宾观察了他半年，发现石勒有个别人没有的优点：肯听对自己有用的话。
有一次石勒打了败仗，把火气撒在谋士身上，说"都怪你们出的破主意"，其他谋士要么不敢说话，要么跟他争辩，只有张宾等他气消了，递上一份复盘："大王，这次输不是因为主意不好，是我们没算到敌军会从侧翼偷袭，下次我们可以在侧翼多布一支伏兵，您看这样行不行？"石勒一看复盘里的细节，立马就服了："还是你想得周到！"
张宾知道，石勒就像一块璞玉，虽然有脾气，但只要能帮他补上短板，肯定能成大器。而他要做的，就是那个"帮璞玉变成美玉"的人。
《资治通鉴》："及石勒徇山东，宾谓所亲曰：'吾历观诸将，无如此胡将军者，可与共成大业。'" 张宾对石勒的评价很高，认为他是值得辅佐的明主。这种眼光，不是每个人都有的。
02
公元312年，石勒想攻打建业，也就是现在的南京，当时建业是东晋的重镇，防守严密。石勒召集谋士开会，一上来就说："我打算带十万大军顺江而下，直接拿下建业，你们觉得怎么样？"
底下的谋士立马炸开了锅，有说"大王英明，十万大军肯定能打下来"的，有说"建业不好打，不如先打周边的小城"的，只有张宾没说话。等大家吵完了，他才站出来，先没否定石勒的想法，而是说："大王想拿下建业，扩充地盘，这个思路没问题。但我们得算一笔账，顺江而下要走一个月，十万大军的粮草要带多少？路上要是遇到东晋的水军拦截，我们的船不如人家快，怎么办？还有，我们后方的襄城要是被敌军偷袭，粮草断了，大军就成了无根之木。"
石勒皱起眉头："那你说怎么办？总不能不打了吧？"张宾接着说："不是不打，是换个打法。我们先回师北上，拿下襄国，把襄国当成根据地，巩固后方。襄国地势好，易守难攻，有了它，我们进可攻、退可守，到时再打建业，就不用怕粮草被断、后方被袭了。而且拿下襄国，还能安抚周边的流民，补充兵力，大王您的实力只会更强。"
《资治通鉴》："诸将欲攻三台，张宾曰：'演虽弱，众犹数千，三台险固，攻之未易猝拔。且天下饥乱，明公虽拥大兵，游行羁旅，人无定志，非所以保万全，制四方也。不若择便地而据之，广聚粮储，西禀平阳以图幽、并，此霸王之业也。'勒曰：'右侯之计是也。'" 石勒对张宾的计策非常认可，称"右侯之计是也"。
其实张宾心里清楚，要是直接否定石勒的想法，说"你这个主意不行，我的才对"，石勒肯定会不高兴；但他先肯定石勒的目标，再帮石勒补全漏洞，指出风险，给出更周全的方案，既没抢石勒的风头，又帮石勒把事情想得更透彻。石勒听完，拍着大腿说："还是右侯懂我！就按你说的办！"
那时有个叫程遐的谋士，跟张宾同期投奔石勒，程遐总喜欢在石勒面前炫耀自己的本事，比如石勒刚说要做一件事，程遐就抢着说"这事我早就想到了，比大王您想的还周全"，虽然有时说得也有道理，但石勒总觉得不舒服。而张宾这种"帮老板补漏，不抢风头"的做法，反而让石勒越来越信任他。
03
随着张宾越来越受石勒信任，不少谋士开始嫉妒他，尤其是程遐。有一次，石勒让张宾负责制定攻打幽州的计划，张宾熬了三个通宵，把计划做得滴水不漏，从兵力部署到粮草运输，甚至连敌军可能的逃跑路线都想到了。
可计划还没交给石勒，程遐就找机会偷看了，然后抢先跑到石勒面前，把张宾的计划说成是自己的。石勒一开始还挺高兴，觉得程遐这次想得很周全，可等张宾把计划交上来，石勒一看，两份计划几乎一模一样，只是程遐的计划里少了一个关键细节——如何安抚幽州的百姓，避免战后叛乱。
石勒心里就明白了，他把程遐叫过来问："你这个计划里，怎么没说战后怎么安抚百姓？"程遐一下子慌了，支支吾吾说不出话来。这时张宾站出来，没指责程遐，而是说："大王，程遐兄可能是太急着跟您汇报，忘了这个细节。其实战后安抚百姓很重要，幽州百姓受幽州牧王浚压迫久了，我们打下幽州后，只要减免赋税，让他们能活下去，他们自然会归顺大王，这样我们才能真正守住幽州，大王您的威望也会更高。"
《资治通鉴》"勒问计于濮阳侯张宾，宾曰：'严、者本非公之深仇，流民皆有恋本之志，今班师振旅，选良牧守使招怀之，则幽、冀之寇可不日而清，辽西流民将相帅而至矣。'勒喜，封回为弋阳子，增张宾邑千户，进位前将军；宾固辞不受。" 张宾不仅有谋略，还非常谦虚，连石勒要给他增加封邑，他都推辞不受。
石勒点点头，没追究程遐的责任，但心里更清楚谁是真正能帮他成事的人。后来程遐还想找机会陷害张宾，说张宾私下里跟其他将领来往密切，可能有二心，可石勒根本不信，还说："右侯心里想的全是怎么帮我把事业做大，他要是有二心，早就走了，还会留在这儿替我谋划吗？"
张宾心里清楚，对付嫉妒和陷害，不用去争辩"我比他厉害"，只要一直帮石勒把事情做好，让石勒的实力不断提升，石勒自然会明白谁的价值更大。那些只会抢功、不会做事的人，迟早会被淘汰。
04
张宾辅佐石勒的十年里，几乎把自己的全部精力都放在了帮石勒成事上。有一次，石勒在攻打并州时中了埋伏，被敌军围困在一座小城里，粮草快断了，外面的救兵也没到，石勒急得睡不着觉。
张宾也跟着没合眼，他一边安抚士兵，一边观察敌军的动向，发现敌军虽然人多，但军纪松散，而且晚上只在城的东、西、北三个方向布了岗，南边因为有一条河，敌军觉得石勒的人不会从南边逃跑，所以岗哨很少。
张宾就跟石勒说："大王，我们可以从南边突围。我观察过了，南边的岗哨少，而且晚上风大，我们可以趁着风大，用羊皮筏子渡河，只要能突出去，跟救兵汇合，就能反败为胜。"石勒有点犹豫："南边有条河，我们的士兵大多不会水，要是出意外怎么办？"
张宾说："大王放心，我已经让士兵们把铠甲拆下来，做成简易的救生圈，而且我亲自带一队人打头阵，保证您能安全突围。"当天晚上，张宾带着一队精锐，趁着风大，悄悄从南边渡河，杀了敌军的岗哨，然后打开了一个缺口，石勒跟着突围出去，很快就跟救兵汇合，最后反杀了敌军，拿下了并州。
《资治通鉴》："张宾曰：'闻冰船尽在渎中未上，宜遣轻兵间道袭取，以济大军，大军既济，冰必可擒也。'" 张宾的计策总是能出奇制胜，帮助石勒化险为夷。
经此一役，石勒对张宾更是信任有加，他跟身边的人说："右侯不仅能帮我出主意，还能在危难时刻跟我一起拼命，这样的人，我这辈子都要重用。"而张宾也明白，要让别人相信你能帮他更厉害，不能只靠嘴说，还要靠行动，把老板的困难当成自己的困难，把老板的目标当成自己的目标，这样才能建立真正的信任。
05
就在石勒的势力越来越大，准备登基称帝时，张宾却病倒了。一开始只是风寒，大家都以为他休息几天就好，可没想到病情越来越重，连床都下不了。
石勒每天都去看望张宾，拉着他的手说："右侯，你一定要好起来，等我登基了，封你当宰相，我们一起把天下治理好。"张宾虚弱地笑了笑："大王，我怕是等不到那一天了。我这辈子能遇到大王，帮您做些事，已经很满足了。以后您遇到大事，多听听其他谋士的意见，但一定要记得，不管做什么决策，都要想着怎么让您的实力更强，让百姓更拥护您，这样您的江山才能坐稳。"
没过多久，张宾就去世了，石勒哭得像个孩子，他下令厚葬张宾，还追封张宾为"散骑常侍、右光禄大夫、仪同三司"，赏赐了张宾的家人很多财物。可悲伤过后，石勒发现，没有张宾的日子，比他想象中难多了。
《资治通鉴》："后赵濮阳景侯张宾卒，后赵王勒哭之恸，曰：'天不欲成吾事邪？何夺吾右侯之早也！'" 石勒的悲痛之情，溢于言表。
他攻打邺城，没了张宾帮他补全漏洞、谋划细节，不仅打了败仗，还折损了兵力。更让他头疼的是，身边的谋士要么只会说好听的，要么只会提一些不切实际的建议，没人能像张宾那样，真正帮他解决问题，让他变得更厉害。
石勒站在邺城城外，望着漫天黄沙，心里满是迷茫。他手里拿着张宾生前帮他画的地图，上面密密麻麻的标注还清晰可见，可现在，就算有地图，他也不知道下一步该怎么走。更让他担心的是，东晋的军队已经开始集结，要是再拿不下邺城，等东晋的援军到了，他很可能会陷入腹背受敌的境地。
06
石勒从邺城撤军后，又接连打了两个败仗，不仅丢了之前占领的两座小城，还被东晋的将领嘲讽"没了张宾，石勒就是个没头的苍蝇"。消息传回来，石勒在营帐里摔了杯子，不是生气东晋将领的嘲讽，而是生气自己的无能，他终于意识到，自己之前太依赖张宾，却没真正学会张宾"帮人更厉害"的智慧。
那天晚上，石勒翻出张宾生前给他的所有奏疏，一篇一篇地看，看到张宾在奏疏里写"大王若想取天下，不在于一城一池的得失，而在于让更多人愿意帮您变得更强。比如对待投降的将领，不要只想着让他们服从您，还要想着怎么让他们发挥本事，帮您打更多的胜仗；对待百姓，不要只想着收赋税，还要想着怎么让他们安居乐业，这样他们才会支持您"，石勒突然就明白了。
他之前总觉得，自己是老大，别人就该听自己的，就该证明他们有多厉害来帮自己；可张宾不一样，张宾从来不说"我有多厉害"，而是一直想"我怎么帮大王更厉害"，比如帮他补全决策漏洞，帮他安抚百姓，帮他团结将领，这些都是在"成就大王"，而正是因为张宾能成就他，所以他才愿意给张宾最高的职位、最多的信任，这就是张宾能"吃溢价"的关键。
《资治通鉴》："张宾任遇优显，群臣莫及；而谦虚敬慎，开怀下士，屏绝阿私，以身帅物，入则尽规，出则归美。勒甚重之，每朝，常为之正容貌，简辞令，呼曰右侯而不敢名。" 张宾的为人处世之道，正是他能够获得石勒信任的根本。
现在张宾走了，他不能再等着别人来帮自己更厉害，而是要学会张宾的思路，自己去"成就别人"，让身边的人愿意帮自己变得更强。这对他来说，是比打胜仗更难的考验，毕竟，习惯了被人辅佐，现在要反过来去思考怎么辅佐身边的人发挥价值，可不是一件容易的事。
07
想通了之后，石勒开始调整策略。首先，他把之前被他冷落的几个有本事但脾气直的谋士请过来，不是像以前那样直接让他们出主意，而是跟他们说："我之前打了败仗，知道自己有很多考虑不周全的地方，你们要是有什么想法，不管是关于打仗的，还是关于治理地方的，都尽管说，只要能帮我把事情做好，我肯定重用你们。"
其中有个叫张敬的谋士，之前因为跟石勒争辩过战术，被石勒晾了半年，这次听到石勒这么说，就大胆地提了个建议："大王，我们之前打邺城，只想着硬攻，没考虑到邺城的百姓其实早就不满邺城守将的残暴，要是我们先派人去城里安抚百姓，让他们里应外合，邺城肯定好打。"
石勒不再像以前那样觉得"这是在质疑我的决策"，而是认真地问："那你觉得，派谁去安抚百姓合适？怎么跟百姓说才能让他们相信我们？"张敬详细说了自己的计划，石勒听完，立马拍板："就按你说的办，这件事交给你负责，需要什么支持，尽管跟我说。"
张敬果然没让人失望，他派人乔装成百姓，混进邺城里，跟百姓说"石勒大王打下邺城后，会减免三年赋税，还会惩治贪官污吏"，百姓本来就恨透了邺城守将，一听这话，都愿意跟石勒里应外合。没过几天，邺城守将的手下就被百姓策反了，半夜打开城门，石勒的大军顺利进城，没费多少力气就拿下了邺城。
《资治通鉴》："石勒说：'我所没有了却的，右侯已决断，我还有什么可迟疑的呢？'" 石勒虽然失去了张宾，但他学会了张宾的思维方式，这让他能够继续前进。
拿下邺城后，石勒没像以前那样只奖励带兵打仗的将领，还特意重赏了张敬，说："这次能拿下邺城，张敬功不可没，他帮我想到了我没想到的办法，让我能少走很多弯路。"其他谋士看到石勒这么重视"能帮他更厉害"的人，也都开始主动提有建设性的建议，石勒的势力又慢慢恢复了元气。
后来，石勒登基称帝，建立了后赵，他在朝堂上跟大臣们说："我能有今天，全靠张宾右侯。他教会我的，不是怎么打胜仗，而是怎么让身边的人愿意帮我变得更强。一个人再厉害，也撑不起一个国家；只有让更多人能帮你更厉害，国家才能长久。"
08
张宾虽然没能看到石勒称帝，但他用一生的时间，证明了"能帮对方更厉害"才是成年人分利的终极密码。他没跟石勒抢过功，没炫耀过自己的本事，却成了石勒最离不开的人，拿到了别人一辈子都得不到的信任和荣誉，这就是"吃溢价"的真正底气。
《晋书》评价张宾："机不虚发，算无遗策，成勒之基业，皆宾之勋也。" 这是对张宾最高的评价，也是对"帮老板更厉害"这种智慧的最好诠释。
放到现在，这个道理同样管用。职场上，你跟领导说"我很厉害，能做好这个项目"，领导可能会给你机会，但不一定会重用你；可你要是说"我能帮您把这个项目做得更完善，还能帮团队提升效率"，领导肯定会更重视你，因为你不仅能做事，还能帮领导变得更优秀，帮团队变得更强。
合作分利时亦是如此，你说"我有资源，能赚很多钱"，别人可能会犹豫；可你说"我的资源能帮你解决目前的困境，我们合作后，你能多赚30%"，别人肯定会立马跟你谈细节，因为大家要的不是"你有多厉害"，而是"你能帮我变得多厉害"。
张宾用一生践行：成年人的世界里，"我比你强"只能赢一时，"我能让你更强"才能赢一世。毕竟，能让别人从你身上看到"变得更好的可能"，才是最值钱的本事，也是能让你能"吃溢价"的硬通货。
原创声明：本文基于《资治通鉴》相关史料改编，含细节艺术加工以增强故事性；现代案例故事虽参考真实新闻脉络，但所有人物、地点和事件均经艺术加工，与现实无直接对应。图片非真实画像，仅用于叙事呈现，请知悉
原创声明：本文基于《资治通鉴》相关史料改编，含细节艺术加工以增强故事性；现代案例故事虽参考真实新闻脉络，但所有人物、地点和事件均经艺术加工，与现实无直接对应。图片非真实画像，仅用于叙事呈现，请知悉
发布于：广东省创通网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
